作為武漢大型國(guó)有零售企業(yè)，中百集團(tuán)一直以來(lái)都非常注重運(yùn)用科技手段助力企業(yè)變革轉(zhuǎn)型與發(fā)展，與多點(diǎn)Dmall的合作，也被業(yè)內(nèi)看作是未來(lái)湖北數(shù)字零售發(fā)展的樣本和標(biāo)桿。2019年以多點(diǎn)平臺(tái)為主其他平臺(tái)為輔，大力拓展到家業(yè)務(wù)，公司有812家門(mén)店上線(xiàn)了到家業(yè)務(wù)，全年銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)75%；自由購(gòu)和自助購(gòu)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售同比增長(zhǎng)68.62%；線(xiàn)上會(huì)員也快速增長(zhǎng)，多點(diǎn)到家、自助購(gòu)、自由購(gòu)新增會(huì)員同比增長(zhǎng)57%，月活用戶(hù)同比增長(zhǎng)52%。智能收銀業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步推廣，自由購(gòu)、自助購(gòu)業(yè)務(wù)覆蓋191家門(mén)店。從這組數(shù)據(jù)中可以看出，與多點(diǎn)Dmall戰(zhàn)略合在數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得的成效。
通過(guò)數(shù)字化的思路來(lái)升級(jí)會(huì)員系統(tǒng)，倒逼商超對(duì)品類(lèi)管理、生鮮標(biāo)準(zhǔn)化、門(mén)店虛庫(kù)存問(wèn)題等整個(gè)供應(yīng)鏈效率進(jìn)行改革，價(jià)值更大，更為長(zhǎng)效。
故專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)為：自下而上。
通過(guò)AI人臉識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了毫秒級(jí)支付清算，全程無(wú)感知，有效提升了購(gòu)物體驗(yàn)
明確將數(shù)字鄉(xiāng)村作為鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略方向，加快信息化發(fā)展，整體帶動(dòng)和提升農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展
數(shù)字經(jīng)濟(jì)是以數(shù)字化的知識(shí)和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素，以數(shù)字技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)力，通過(guò)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，加速重構(gòu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與治理模式的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)
5G正與AI、云計(jì)算等IT技術(shù)在時(shí)代的路口交匯融合，不僅將給消費(fèi)者帶來(lái)更豐富愉悅的體驗(yàn)，還將共同推動(dòng)千行百業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
華為技術(shù)有限公司 阿里巴巴（中國(guó)）有限公司 深圳市騰訊計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司 中興通訊股份有限公司 中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司 中國(guó)電子科技集團(tuán)有限公司 中國(guó)航天科工集團(tuán)有限公司 北京百度網(wǎng)訊科技有限公司 中國(guó)電信集團(tuán)有限公司 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)有限公司 杭州海康威視數(shù)字技術(shù)股份有限公司
一是廣泛推動(dòng)工業(yè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型,二是推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化轉(zhuǎn)型,三是構(gòu)建以工業(yè)大數(shù)據(jù)為核心的新型供應(yīng)鏈體系
數(shù)據(jù)和分析領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提高數(shù)據(jù)處理和訪(fǎng)問(wèn)的速度，擴(kuò)大分析規(guī)模，檢驗(yàn)以嘗試以下十大數(shù)據(jù)和分析趨勢(shì)，加快新冠疫情后的恢復(fù)
深入剖析了產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型案例、經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ胶统晒ψ龇ǎ?duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了前瞻研判，為推進(jìn)后疫情時(shí)代我國(guó)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)高效發(fā)展提供了專(zhuān)業(yè)判斷和權(quán)威指導(dǎo)
一是自身數(shù)字轉(zhuǎn)型能力不夠?qū)е隆安粫?huì)轉(zhuǎn)”；二是數(shù)字化改造成本偏 高、而自身資金儲(chǔ)備不足造成“不能轉(zhuǎn)“；三是企業(yè)數(shù)字化人才儲(chǔ)備不足 致使“不敢轉(zhuǎn)”
通過(guò)對(duì)城市大腦三個(gè)頂層規(guī)范實(shí)施難度和成熟條件的預(yù)判，結(jié)合城市發(fā)展歷史和現(xiàn)代化進(jìn)程，我們對(duì)城市大腦從產(chǎn)生到成熟并到達(dá)最終形態(tài)，劃分了七個(gè)階段
深度解讀15個(gè)新業(yè)態(tài)新模式的內(nèi)涵及特點(diǎn)、基本進(jìn)展和發(fā)展趨勢(shì)，并就發(fā)展痛點(diǎn)提出對(duì)策建議
步行街改造要求政府部門(mén)與專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)商之間形成分工，以共同撬動(dòng)步行街改造提升，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)商業(yè)功能、社會(huì)效益、文化功能多元一體的功能
